项目管理

由于经验丰富的合作伙伴，珍珠队支持它的客户和前景从第一个概念到成品部分。

在合作伙伴关系中管理您的项目

经过验证的项目管理技能，并深入了解产品范围的有效实施。重点是与客户保持密切关系，从初始业务需求分析到供应产品。结果是一种客户响应方法，可提供指定的功能和性能等级。以灵活处理新的或不断变化的要求。

为什么，什么，不怎么样

任何项目的成员取决于制定明确的基本问题的答案：

• 为什么项目开始？
• 可以制定哪些要求？
• 我们不想要什么？
• 如何设计：新的或重新设计现有部分？

这些问题的答案通常由我们的客户制定。我们努力提供高质量，可靠，安全的产品，系统和服务。如果信息不够，我们会要求更多详细信息。

收集的信息用于进一步行动：

• 实现：原型和功能和机械方面的测试
• 评估：必要时微调和小型变化
• 决策：串行生产开始